王东的Blog

或许立即行动、太仓促会导致浪费，但是，浪费常常是建立一个成功的互联网品牌的最重要要素。

如果你想在商业界、在品牌中、在生活中成功的话，你就首先必须去关注什么。注意我们说的是“关注”，而不是立即进入“市场”。

在市场中成为第一并不能给你带来其他什么，除了可以先行去关注。市场上的第一双手绘鞋并非是特之特手绘鞋，但特之特建立了国内首家专业型手绘鞋企业的认知。如果你过于担心是否把握了所有的细节，而放弃这个机会的话，你就再也找不回它来了。（在无限期时间中所获得的尽善尽美一文值）

许多经理们所谓的“第一行动优势”只是虚构的神话。成为一个领域中的第一位行动者并没有自动获得的优势，除非你充分利用这额外的时间实践你期望的想法。特之特成功国内首家专业型手绘鞋企业本身也不会导致什么优势，但特之特利充分利用时间优势，通过网上网下相结合的方式，赢得了超过所有竞争者的客户关注，建立起了行业领先者的认知。

许多大公司行之有效的战略是迅速的采用小公司的想法。利用其较大的资源，大公司经常能赢得“思想之战”，并且使它建立起第一个进入市场的认知。如果你一家较小公司的首席执行管，那你就要小心了。你需要行动的尤其的快。那么快要么就等死。市场进化论是最快者的生存理论。

思想上第一也并不意味着思想上“领先”。大多数的公司满足于在同类产品中是“一个领先”的品牌。那不是等于第一个进入观念并建立起你是领导者的共识。

在星期天的下午想出一个注意和在星期一上午在网上成功建立一个品牌之间的有很大的不同。它要付出艰苦的工作，而且更为重要的是一种把想法在互联网上实施的紧迫感。你不能闲着。我们是说，你必须不断的实验，召开小组讨论会，市场调研，尤其是对互联网品牌来说。

为什么大多数成功的网站是由吸引了风险投资的小公司所开创的，而非《财富》500强的公司呢？一个大公司不会在没经过大量的市场调研之前就开始做什么事。

互联网发展之快，难以衡量。这是一个新产业。知识是缺乏的。几乎没人知道他们在想什么，他们会用什么，他们将付出什么……一直到他们被给出实际的选择。

大公司由于他们的“完全注意”，经常会失去利用新机会。不会投放一个新产品、一项新服务或一个网址，“直到我们做对了”。“做得对”，从品牌观点上说，一点意义也没有。任何值得做的事情都是在做的过程中，任何不值得做的事情都不值得以一种完美的方式去做。如果比尔盖茨没有在哈佛大学第一年缀学去为世界第一台电脑开发操作系统的话，微软会怎么样呢？

现在正是利用新思想、新理念开创一家互联网公司的大好机遇，记得要用一种别人没用过的理念，而且最重要的是：立即行动吧！